Glosario

  • Consejo de Asesores

    Cualquier grupo de personas externas a la empresa familiar a quien se le tiene plena confianza y se le consulta cuando hay que tomar decisiones importantes.

  • Comunicación

    Cuando hables con los miembros de la familia considera muy bien el mensaje que quieres transmitir y ten en cuenta el ambiente que priva en el momento de tu alocución. Esto evitará malos entendidos, conflictos y comportamientos inapropiados.

  • Titularidad

    En la empresa la decisión sobre la gobernanza familiar será siempre inherente a la propiedad o liderazgo.

  • Genealogía

    Un diagrama de la familia o árbol genealógico que muestra los orígenes de tu familia y la participación de los miembros que la integran en las actividades de emprendimiento.

  • Gobernanza

    El proceso de planeación, desarrollo e implementación de políticas y estructuras dentro de la familia emprendedora. Ejemplo: Consejo de Asesores.

  • Proceso justo

    La estructura de gobernanza a través de la cual la empresa familiar establece un sistema de meritocracia más que por derecho.

  • Asesor de la familia emprendedora

    Cualquier persona externa a la familia emprendedora a quien se le tiene plena confianza y se le consulta cuando hay que tomar decisiones importantes.

  • Roles en la familia emprendedora

    Las funciones generalmente establecidas como propiedad, gestión, familia, familia emprendedora se refieren a cualquier rol que desempeña un miembro de la empresa familiar. Ejemplo: madre, Jefa de Oficina de Asuntos Afectivos.

  • Innovación

    Generar nuevas y grandes ideas y oportunidades para crecer y desarrollar la empresa familiar.

  • Emprendedor

    Aplica a las actividades de emprendimiento en la empresa familiar, particularmente para motivar a que la nueva generación lleve a cabo innovaciones en la empresa familiar. Ejemplo: diversificar la línea de productos.

  • Liderazgo

    Se refiere a cualquier rol en la familia o en la empresa en el que el miembro de la familia tiene las habilidades, respeto y experiencia suficientes para influir y generar el cambio en la familia o en la empresa.

  • Legado

    Construir un efecto digno y un recuerdo honorable en la empresa familiar con el fin de que perdure por siempre.

  • Ciclos de vida

    Una evolución natural sobre el crecimiento que puede aplicar para la familia y para la empresa familiar.

  • Mentoría

    Una relación recíproca o de dos vías que impulsa y motiva el desarrollo personal, ya sea entre miembros de la familia con la empresa familiar o con un contacto extra familiar bien informado y /o capacitado.

  • Meritocracia

    La decisión derivada de la gobernanza para que los miembros de la familia se ganen la propiedad de la empresa y el liderazgo de la misma.

  • Propiedad

    Ser el propietario es algo más que solo tener acciones de la empresa; es compartir la visión de la empresa con el propósito de lograr el éxito en el largo plazo.

  • Filantropía

    Es el acto de retribuir, lo cual generalmente contribuye a construir un legado.

  • Plan de sucesión

    Es el proceso de planeación para lograr una integración exitosa de la nueva generación a la empresa, así como una transición de acceso suave a la propiedad y liderazgo.

  • Transición de propiedad y liderazgo

    Es el proceso de incorporar a la nueva generación dentro de la empresa para transferir la responsabilidad sobre la propiedad y/o el liderazgo. Este es un paso muy importante para asegurar que el crecimiento de la empresa sea exitoso a través de los ciclos de vida. Es esencialmente la ejecución del plan de sucesión desarrollado.

  • Patrimonio

    Es el valor acumulado de recursos tangibles y no tangibles, ya sea financieros u otros.

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